开发您的使命

“最好的领导人是谁知道如何挑选好的人做什么，他或她想要做，自我约束，足以阻止与干预
他们，而他们这样做。“ - 海蒂理查兹 -

使命陈述描述了一个组织或一个子IT集团的目的。这是一个普遍的描述是什么，球队是那里的初衷。它生长出来的视野。它描述了该组织的宗旨。它往往与一般往往伴随IT目标。该特派团提供了目标和目标“框架”。它还提供了重要决策人员和董事会成员需要进行指导。识别或更新任务通常是在战略规划。

开发一个任务说明都可以是用不同的方法：

参赛者可使用，如高度集中的讨论或通过创造性的白日梦和不同的方法，分享故事等高度理性的分析和练习

在审议过程中的措辞该组织的公众形象，产品，服务，价值观，市场和关注。

简短的任务应该是足够的（一个或两个句子），在该组织的每个人都可以学习并背诵一字不差。

添加或删除一个字，这也可能进一步明确了产品和组织的服务范围，可以实现炼油的使命。

特派团应包括充分的描述，以便它清楚地分离了来自其他组织的组织使命。

这是一个好主意，重新不时之命，时间，以确保它是相关的组织的现况。

为了刺激思维集团应考虑该组织的职能，谁是组织服务（客户）和该组织将如何履行职能（活动，方法和技术）。

疼痛通过白日梦，分享故事等等

在审议过程中的措辞该组织的公众形象，产品，服务，价值观，市场和关注。

简短的任务应该是足够的（一个或两个句子），在该组织的每个人都可以学习并背诵一字不差。

添加或删除一个字，这也可能进一步明确了产品和组织的服务范围，可以实现炼油的使命。

特派团应包括充分的描述，以便它清楚地分离了来自其他组织的组织使命。

这是一个好主意，重新不时之命，时间，以确保它是相关的组织的现况。

为了刺激思维集团应考虑该组织的职能，谁是组织服务（客户）和该组织将如何履行职能（活动，方法和技术）。