问：我一直在找一个年轻男子问我谁是他的导师。我受宠若惊，他的兴趣，但我不能肯定我是否适合当导师。在您看来是什么让一个好的导师？
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导师/指导者的关系是非常喜欢，为父母与孩子多。年轻，缺乏经验的指导者将孩子看你，老，经验较丰富的母公司的导师，指导，智慧和建议。他们会来找你的问题，并期待着你有所有的答案。他们会带给你他们的问题，并期待着你来解决这些问题。如果你不给他们应有的重视，他们认为他们可能噘嘴和你抱怨他们的所有朋友。
总之，如果孩子们可以在你的神经，午，甚至不觉得自己像导师。买金鱼，甚至更好，橡胶厂。他们需要少得多的注意，大家会更加长远快乐。
通常，有三件事情每一个良好的导师应该有：时间，耐心和真诚地愿意帮助不期待任何回报他人成功。如果您有丰富的那些东西，然后作为一个导师可以是一个非常有益的经验。如果没有，请参考上面的橡胶厂。
为什么有些人成为优秀的导师，有些却没有？这是关于动机。是无私的，作为一个导师，或你的理由是他们放纵自己？您是否正在考虑成为一名导师，因为你真正觉得一个指导者可能会受益于你的智慧和经验，还是因为你喜欢成为别人的崇拜中心？
你不应该仅仅成为导师的自我养活自己，因为你会做你的指导者一极不公正，因为将有没有付出，并采取关系。我知道很多导师谁认为自己成功的企业家，但说实话，他们只是在开庭后年轻的企业家和他们的每一个字仿佛挂陶醉的福音。他们听取他们的指导者关心的问题比他们做听见自己的声音少。
正如我的妈妈会说，“如果你只是刚刚听到你自己的头上拨浪鼓，”那么，是不是给你的指导。
一个成功的导师/指导者的关系的关键之一是要制定出一些规则，并严格遵守。坐下来跟你未来的指导者，并讨论双方的期望，即什么你和期望得到的指导者的关系呢？这是一个指导者鉴于正在寻求你的时间，智慧和意见，但如果你不为指导员也得到一些精神上的满足您的这种关系中的权益将很快消退。
E将不给予和采取的关系。我知道很多导师谁认为自己成功的企业家，但说实话，他们只是在开庭后年轻的企业家和他们的每一个字仿佛挂陶醉的福音。他们听取他们的指导者关心的问题比他们做听见自己的声音少。正如我的妈妈会说，“如果你只是刚刚听到你自己的头上拨浪鼓，”那么，是不是给你的指导。
一个成功的导师/指导者的关系的关键之一是要制定出一些规则，并严格遵守。坐下来跟你未来的指导者，并讨论双方的期望，即什么你和期望得到的指导者的关系呢？这是一个指导者鉴于正在寻求你的时间，智慧和意见，但如果你不为指导员也得到一些精神上的满足您的这种关系中的权益将很快消退。
你经常会讨论如何走到一起。请问您满足每周一次的午餐或在你的办公室几次小时一个月？重要的是，你创建一个实际的会议时间表，并坚持下去。如果没有一个固定的时间表生活会的方式，你会得到更多的会议取消比你参加。
接下来，设置一些准则和限制。如何使你的指导者经常打电话？是否确定他们打电话给你的手机还是应该通过你的秘书？他们可以在办公室随时下降？他们可以在家里打电话后，下午5点吗？
指导者设置的一些目标。它们分配功课，给他们的任务。这种关系必须比只嚼脂肪。关键是要帮助指导者成长，个性和专业。给他们阅读的书籍清单。他们建议应出席研讨会。让他们在写作提纲其业务目标，那么你设定里程碑，并使他们达成他们的责任。
从你的恩赐，不要害怕分享你的成功和失败。让你的经验是他们的指导。帮助他们寻找机会，避免锅，你可能有沿途击中孔。不要不好意思说实话，尤其是如果它可以使你避免犯同样的错误你的指导者。
作为导师，你也应该引入你的朋友和同事圈你的指导者。扶轮社赞助到他们，带他们到午餐会，并把他们介绍给其他人谁也可能有助于他们的事业。
各缔约方，即什么你和期望得到的指导者的关系呢？这是一个指导者鉴于正在寻求你的时间，智慧和意见，但如果你不为指导员也得到一些精神上的满足您的这种关系中的权益将很快消退。你经常会讨论如何走到一起。请问您满足每周一次的午餐或在你的办公室几次小时一个月？重要的是，你创建一个实际的会议时间表，并坚持下去。如果没有一个固定的时间表生活会的方式，你会得到更多的会议取消比你参加。
接下来，设置一些准则和限制。如何使你的指导者经常打电话？是否确定他们打电话给你的手机还是应该通过你的秘书？他们可以在办公室随时下降？他们可以在家里打电话后，下午5点吗？
指导者设置的一些目标。它们分配功课，给他们的任务。这种关系必须比只嚼脂肪。关键是要帮助指导者成长，个性和专业。给他们阅读的书籍清单。他们建议应出席研讨会。让他们在写作提纲其业务目标，那么你设定里程碑，并使他们达成他们的责任。
从你的恩赐，不要害怕分享你的成功和失败。让你的经验是他们的指导。帮助他们寻找机会，并避免锅，你可能有沿途击中孔。不要不好意思说实话，尤其是如果它可以使你避免犯同样的错误你的指导者。
作为导师，你也应该引入你的朋友和同事圈你的指导者。扶轮社赞助到他们，带他们到午餐会，并把他们介绍给其他人谁也可能有助于他们的事业。
作为一个良好的导师也意味着你是个知己，你的指导者将分享不仅是他的业务问题和目标，也是他个人的感情，他的秘密，他的计划，他的焦虑。尊重指导者的隐私。你们讨论的不应是你的下一个扑克之夜饲料。当事情是在信任，尊重告诉记者，或走出导师业务。
最后一点，一个成功的导师/指导者的关系不应该是一个临时的关系，而是一个正在进行的，即生长，直到一天，你都没有长期的导师和受指导者，但同行的演进。
我自己的良师益友，谁可能没有线索，他认为，在我的生命现场，开始了作为一个投资者在我的公司之一。由于我们的业务关系变得如此做了我们的友谊，我发现自己呼吁他请教了很多次。我们最终成为商业伙伴，今天我们是同龄人。
我告诉他，他是企业家，我想是当我长大了。
他告诉我闭嘴并支付午餐。
这就是这个过程应该工作。
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