企业家和他们的企业有一种倾向，埋伏时，他们自己没看。这会影响他们如何能产生多少收入，他们的业务如何快速上升，即使他们以后的最初几年生存。如果你觉得有可能你也进入了通往成功的路上，审查这些元素，看看这些项目的任何可能适用。
1。想象一下，投资到一个产品或服务的时间和金钱，才发现它是不卖。或者至少他们没有产生预期的结果，你。现在，我在这里讲的现实，而不是一些宏伟构想。很难放弃一些东西，当你投入了你的资源，更重要的是，你必须放大放厥词世界（好吧，朋友和家庭），你是这样做。
胶合自己的想法，产品或服务，没有取得任何金钱或足够的资金来支持该业务是不聪明。自我和骄傲不赚钱。要结婚了任何一个想法，甚至两个，那就是不赚钱是不聪明。每一件产品爬升和下降 - 下降甚至麦当劳的产品时，不会测试强。思想是企业家的货币，与他们交的钱，或让他们走。
2。是作为一个企业家而感到自豪。对于某些原因，标题企业家似乎已经陷入一种疾病，但不应该如此。是作为一个企业家而感到自豪。当有人问你，不要小声嘀咕，不另起别名称呼它，仿佛是一个企业家，在某种程度上专业。同样适用于独立的专业称号 - 这是另一个企业家的名字。巍然屹立和自豪。
当我问他们在网络事件，如果是一个企业家的人，他们的回答往往奇怪的身体语言。一些令人不安的转变他们的立场，有时他们的手伸向了他们的嘴，他们让出一几乎听不见，“是的”，有时他们甚至纠正我，使用其他称号。
3。没有博洛尼亚（或BS）。企业家可以自然地兴奋和乐观，他们在做什么。不要让类似的炒作兴奋的声音。正因为如此，人们不信任你。不要只是告诉专业人士，加入利弊。让人们知道，谁是这项服务的最佳人选 - 不是每个人，或什么情况下是最好的产品。大家都不傻，但他们是否有图的产品或服务的缺点，你很可能会失去销售。
乌德。当我问他们在网络事件，如果是一个企业家的人，他们的回答往往奇怪的身体语言。一些令人不安的转变他们的立场，有时他们的手伸向了他们的嘴，他们让出一几乎听不见，“是的”，有时他们甚至纠正我，使用其他称号。
3。没有博洛尼亚（或BS）。企业家可以自然地兴奋和乐观，他们在做什么。不要让类似的炒作兴奋的声音。正因为如此，人们不信任你。不要只是告诉专业人士，加入利弊。让人们知道，谁是这项服务的最佳人选 - 不是每个人，或什么情况下是最好的产品。大家都不傻，但他们是否有图的产品或服务的缺点，你很可能会失去销售。
4。被拒绝你的现金状况。没有平衡支票簿，不知道你的应收帐款，应付帐款，或什么收支平衡成本的产品或服务，是不聪明的业务。如果你不知道它是什么，得到了一个专题书或向会计师。拒绝产生恐惧，害怕造成的否定。这是一个恶性循环，造成压力和溃疡。短期项目短期内扭转美元。长期项目短期内不会扭转美元。是现实的一切你的资源。
5。接受任何机构薄弱。无论是其脆弱的工作人员，客户弱，弱的战略联盟，或其他任何人在您的支持领域。如果你是吸引弱的人，你给微弱信号。改变你的信号，你会改变你吸引。为了吸引坚强的人，你需要强烈的信号。
6。混淆了现实的可能性。这是一个企业家的主要特征之一，这可能是原因的人可能不喜欢使用的名字之一，是他们的天赋看到的一切可能性，但花费在现实世界的钱。钱是永远的现实。
7。出售或过于卖力地解释一下你的销售。如果你发现自己推你的产品或服务不，现在是时候改变你的“成功的公式。”常见原因有：（1）你想卖掉的人谁不是你的目标，或（2）如果你有正确的目标，你不知道你是卖什么。你只能在这两种方式处理，知道什么是顾客购买，或知道你是卖什么的好处。客户利益的条款需要听到和理解，而不是你选择的话。
你的现金状况。没有平衡支票簿，不知道你的应收帐款，应付帐款，或什么收支平衡成本的产品或服务，是不聪明的业务。如果你不知道它是什么，得到了一个专题书或向会计师。拒绝产生恐惧，害怕造成的否定。这是一个恶性循环，造成压力和溃疡。短期项目短期内扭转美元。长期项目短期内不会扭转美元。是现实的一切你的资源。5。接受任何机构薄弱。无论是其脆弱的工作人员，客户弱，弱的战略联盟，或其他任何人在您的支持领域。如果你是吸引弱的人，你给微弱信号。改变你的信号，你会改变你吸引。为了吸引坚强的人，你需要强烈的信号。
6。混淆了现实的可能性。这是一个企业家的主要特征之一，这可能是原因的人可能不喜欢使用的名字之一，是他们的天赋看到的一切可能性，但花费在现实世界的钱。钱是永远的现实。
7。出售或过于卖力地解释一下你的销售。如果你发现自己推你的产品或服务不，现在是时候改变你的“成功的公式。”常见原因有：（1）你想卖掉的人谁不是你的目标，或（2）如果你有正确的目标，你不知道你是卖什么。你只能在这两种方式处理，知道什么是顾客购买，或知道你是卖什么的好处。客户利益的条款需要听到和理解，而不是你选择的话。
8。缺乏任何或足够的支持结构。如果需要一个村养大一个孩子，你怎么认为需要提出一项业务。当然，不是一个独行侠。与他人合作，协助处理您的许多企业和个人需要。企业家需要的支持，即使这只是一种感觉。安排有一个您的每一个部分业务支撑结构。考虑到以上五个提示此号码为保持良好。
9。超过或低于委托。它是如此难以企业家开始委托。然而，一旦他们做，他们似乎完全钟摆摆动到另一侧及以上的委托。在下放是“倾销”现象。即使支付的人不喜欢被倾倒在。在控制的感觉是大多数人的需要，企业家们没有任何不同。他们把它视为一个金钱或信任的问题时，实际上它通常是一个控制的问题。适当代表，并与人们认为你可以信任。让我们建立的信任随着时间的推移。
10。停止放弃那么容易。成功的企业家看不到失败。他们把学习的经验教训。他们站起来，灰尘自己关闭，改变和调整，并继续前进。作为一个在一个企业的初期创业者， - ，在五年的，大多数专业人士，需要超过作为一个员工的工作。即使你是一个商业上的MBA学位。不包括与你的时间你的学习曲线时间休息。每个人都有某种形式的学习曲线。
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