部件的销售异常火爆 - 竞争是争夺，需求上涨，和书籍终于踩水。你的核心管理团队拥有为Widget的公司机会的未来大思路，是丰富的，但如何将你的基金，下一个大的飞跃？
当你的启动成熟，获得第二，甚至第三轮融资可能让您的业务拓展，长成后发现您的企业建立了新的机遇。如果你的产品或服务在市场上已经证明本身，你可能是一个候选的额外资金轮。
后启动资金的一些可能的用途包括：
*新市场的渗透，无论是按行业或地理位置
*开发新产品或服务，赞美你的关键业务线
*收购竞争对手，工作人员和/或设施的扩建，或者使用新设备
损伤控制
如果你的公司正在努力维持生计，后启动资金还没有一种有效的方法来解决赤字。
考虑其他方法，如再融资债务管理，简化生产系统，并在寻找额外的资金引导。投资者不会有兴趣在扩大的额外资金，尚未在市场上建立自己牢固的公司。
确定后启动资金来源
对于后启动资金的最好来源可能是你的原始投资伙伴。但是，有时你要求更多的资金投资伙伴可以像在你要求你的父母免税额提高了很多。你要必须真正证明了它的需要，而且即使这样，你的初始资金来源可能有醒来对财务计划错误的一边了。
stors不会有兴趣在扩大的额外资金，尚未在市场上建立自己牢固的公司。确定后启动资金来源
对于后启动资金的最好来源可能是你的原始投资伙伴。但是，有时你要求更多的资金投资伙伴可以像在你要求你的父母免税额提高了很多。你要必须真正证明了它的需要，而且即使这样，你的初始资金来源可能有醒来对财务计划错误的一边了。
如果这被证明是如此，还有其他来源的考虑，包括：
*（银行）贷款机构
*风险投资公司
*新的私人投资者
*其他在你的核心管理团队的专业服务提供商
如果你开发了一个潜在的投资合作伙伴的名单之前启动，更新您的这些人接触。通过电话或信件，表达您的产品或服务的成功经历，以及你为后启动资金的目的。有了坚实的业绩在手，你可能会惊讶地发现许多潜在的第二轮投资伙伴你。
此外，你会在谈判过程中一个更有利的地位，这意味着你将不必提供尽可能多的控制，以达到您想要的结果了。
提示最大化后启动资金
*不要commingle资金。避免陷入新的资金的使用级别的书籍陷阱。如果你得到了扩展的额外拨款，不偏离计划。解决任何问题或现金流量独立于现有的债务服务公司的扩张的需求。
*学习从过去的错误。毫无疑问，贵公司的启动阶段是一个不同于任何其他的学习经验。回想一下处理您的初始启动资金的经验教训。现在，你们已经建立了稳固的合作关系，在你的管理团队呼吁收集的最佳方式在每个项目资金支付额外的意见。
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