自己接种不良公关

什么是坏的公关？

那么，如果您是企业，非营利或协会经理，公关并没有什么不好的那些你的重要的外部受众的积极行为最影响您的操作。

它未能创造外部利益相关者的行为变化直接导致实现自己的管理目标。

它从来不会说服这些关键外乡亲你的思维方式，或将它们采取行动，让你的部门，部门或子公司成功。

良好的公共关系，另一方面，真的可以改变个人的看法，并导致行为的改变你的需要。在同一时间，但是，它需要多个专题活动，宣传册和新闻稿，如果你真的希望得到您的公关金钱的价值。

你对接种不良公关是公共关系的基本前提，那就是：人们对自己心目中的事实面前，这会导致哪些事情可以做预测的行为采取行动。当我们创造，改变或加强了深远的，说服和感人，舆论对所需行动的影响，其行为最多，完成任务是组织公共关系的人。

你也许会奇怪，可产生良好的公共关系开始喜欢和你一起工作前景的结果，客户的重复购买者，更牢固的关系与教育，劳动，金融和医疗保健社区;与政府机构和立法机构改善关系，甚至是资本送礼者或寻找自己的方式指定来源

作为努力的大趋势，你也可以看到，如战略联盟和合资企业的新建议的结果;个篮板，陈列室访问;会籍申请在上升，社区服务和赞助机会，增强维权组织关系，扩大了反馈渠道，not提到新thoughtleader和特殊活动的接触。

只要是多么重要，你最重要的外部观众真正以积极的眼光看待你的业务，产品或服务？的确至关重要，因此保证自己，你的公关人员的努力已进入整体购买。要特别小心，他们接受的现实，几乎总是导致认知行为能够帮助或伤害你的单位。

人送礼者或指定的来源看你的方式

作为努力的大趋势，你也可以看到，如战略联盟和合资企业的新建议的结果;个篮板，陈列室访问;会籍申请在上升，社区服务和赞助机会，增强维权组织关系，扩大了反馈渠道，not提到新thoughtleader和特殊活动的接触。

只要是多么重要，你最重要的外部观众真正以积极的眼光看待你的业务，产品或服务？的确至关重要，因此保证自己，你的公关人员的努力已进入整体购买。要特别小心，他们接受的现实，几乎总是导致认知行为能够帮助或伤害你的单位。

以时间来审查你的员工在与公关蓝图细节，特别是你将如何收集和监测质疑你最重要的外部受众成员的事项。诸如此类的问题：你有多了解我们的组织？你有多了解我们的服务或产品和员工？你有没有事先与我们联系，并与交换你满意吗？你有没有经验的人或与我们的程序上的问题？

你的程序的看法监测阶段很明显可以被处理的专业调查人士，如果预算可用。但总是要记住，你的公关人员也都在认知和行为的业务，可以追求同样的目标：识别谎言，错误的假设，毫无根据的谣言，不准确，误解和负面的看法，即任何其他可能转化为有害的行为。

现在，让我们来谈谈你的目标的公共关系。你需要一个说话的畸变这表明你的关键期间监测了观众的看法。在所有的可能性，这将要求整顿的危险的误解，或者纠正这一严重失实，或做一些有关该谣言损害。

境外观众真正以积极的眼光看待你的业务，产品或服务？的确至关重要，因此保证自己，你的公关人员的努力已进入整体购买。要特别小心，他们接受的现实，几乎总是导致认知行为能够帮助或伤害你的单位。

以时间来审查你的员工在与公关蓝图细节，特别是你将如何收集和监测质疑你最重要的外部受众成员的事项。诸如此类的问题：你有多了解我们的组织？你有多了解我们的服务或产品和员工？你有没有事先与我们联系，并与交换你满意吗？你有没有经验的人或与我们的程序上的问题？

你的程序的看法监测阶段很明显可以被处理的专业调查人士，如果预算可用。但总是要记住，你的公关人员也都在认知和行为的业务，可以追求同样的目标：识别谎言，错误的假设，毫无根据的谣言，不准确，误解和负面的看法，即任何其他可能转化为有害的行为。

现在，让我们来谈谈你的目标的公共关系。你需要一个说话的畸变这表明你的关键期间监测了观众的看法。在所有的可能性，这将要求整顿的危险的误解，或者纠正这一严重失实，或做一些有关该谣言损害。

公共关系的现实是，战略目标，需要告诉你如何到达那里。而且也表示你刚才的三个战略选择，当涉及到处理一个看法或意见的挑战：创建感知哪里有可能为无，改变观念，或加强。不幸的是，一个糟糕的战略选择将你的味道像冰咸牛肉和卷心菜奶油，所以某些新的战略符合新的目标和你的公共关系。例如，你不想选择“改变”的时候，事实决定了“巩固”的战略。

您的公关团队必须建立公正的权利，纠正语言。说服到您的观众的思维方式非常辛苦，所以我们对于文字来说吸引力，说服力和可信的，明确的，真实的期待。你必须这样做，如果你要纠正转向你的观点一种看法认为，导致预期的行为。