这里的困境：你花六十个小时一周以上并在您的业务工作。你知道你有良好的员工。你知道你有一个好的位置。你经常做广告。你知道有一个为您服务或产品的需求。但是，你的生意仍然挣扎。您可能会给出一个或两个关键的错误。
许多企业通过这些错误。一些成功的失误，尽管。最贴近他们的门后了几年。纠正这些错误，你的业务将蓬勃发展两者。你的利润会增加。
你必须明白，这些错误都是互相依赖。你不能正确的和期望的成功。你必须纠正他们两个！如果这两个问题不纠正，该业务将继续挣扎。这两个错误是：
1。不当的商业组织
2。不正确的营销策略。
1）组织不当：随着业务的增长，你添加更多的人员参与某些领域的责任护理。每个人都在某一领域工作的报告“一把手”的地区的人。这表面上听起来很不错，但是从操作的角度来看，这是一个重大的错误。这个错误只是加剧随着业务的不断增长。它会导致效率下降，工作和沟通不畅的重复。
如何解决：首先，企业应看它的组织结构。它应查明所有目前正在使用的进程。每个过程应彻底记录和评估。然后，各工序之间的关系进行审查。企业必须然后确定哪些过程必须第一，第二，第三，重复等领域应被淘汰。非生产过程中应予以消除。组织结构应该被重新分配按照业务流程。
最好的方法来识别和解决企业的组织流程是通过一个委员会使用。该委员会应当由员工从不同的业务领域。这可能有两个小型企业的雇员，也可能是对大企业十。这将需要一些雇员的部分额外的时间，但潜在的好处远远超过了额外的责任。
2）不正确的营销策略：许多企业不知道如何正确地推销他们的产品或服务。他们选取一个位置，挂出一块招牌，上面写着：“开门营业”，并期望人们来打桩曾让沿着“建设，他们将来到”的心态的线路。或者，他们可能只是发出公告，在周边地区的家园，鼓了一些业务。
根据签署的业务流程。最好的方法来识别和解决企业的组织流程是通过一个委员会使用。该委员会应当由员工从不同的业务领域。这可能有两个小型企业的雇员，也可能是对大企业十。这将需要一些雇员的部分额外的时间，但潜在的好处远远超过了额外的责任。
2）不正确的营销策略：许多企业不知道如何正确地推销他们的产品或服务。他们选取一个位置，挂出一块招牌，上面写着：“开门营业”，并期望人们来打桩曾让沿着“建设，他们将来到”的心态的线路。或者，他们可能只是发出公告，在周边地区的家园，鼓了一些业务。
通常情况下，企业将聘请专业营销咨询他们的业务。通常，专业营销人员能够创建一个营销活动，这实际上增加企业是否销售。当销售开始增多，业务通常是心花怒放。但是，这里的矛盾，可以增加10销售或一百倍，但如果企业不能处理（实现）的销售增加，因为它不是组织得当，企业只会导致潜在客户更多的“恶意”并再次将无法达到其最大潜力。
如何解决：在确定其业务已开始一步一步的过程，他们的营销应审查和评价。企业应审查其目前的营销活动和程序的所有。应做的分析，以解决市场问题，如：谁是他们的客户，有哪些客户需要，什么好处呢企业的产品或服务的提供他们的客户，什么样的市场测试程序正在使用，如何在商业市场现有客户，多少钱是企业支出得到一个新的客户，多少钱是对现有客户，什么产品或服务不相关的业务提供，哪些营销是成功的，什么样的营销方面需要动用改善，有多少销售业务，目前可以处理，等
一旦业务已处理两方面要求的组织结构和营销策略，它就会开始发挥其潜力。每一个良好的经营目标应该是正确的组织流程和围绕其建立以客户为中心的营销。这将实现最大的收益和客户满意度。他们齐头并进。
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