一个风险可以定义为一个问题，可能造成一些损失或威胁项目成功的。潜在的风险因素可能对成本，进度的不利影响，或项目技术的成功。因此，风险管理是识别，确定和解决潜在的问题，才可以破坏项目的过程。
离岸计划和项目管理涉及四个重要活动：
1。过渡管理
2。治理
3。绩效管理
4。质量管理
过渡管理
在管理过程中的转型时期资产的过程被定义为过渡管理。过渡经理的作用是降低成本和风险，从而确保这一进程顺利进行。
实际过程开始时，合同签订。平稳过渡管理是下一期管理。过渡管理被认为是一个海上活动成功的关键因素。过渡管理是指在转让和所有相关任务，技术和工作流文件的详细知识的过渡期，也许是一个最困难的阶段离岸努力，以随时随地从三个月到一年才能完成。
转型管理涉及以下内容：
•建立初期过渡计划（如里程碑，资产和基准，涉及的活动）
•启动项目
•内部程序和过程
•管理员工
•文件的经验教训，以改善供应商管理
治理
过渡期后管理问题付诸实践的离岸管辖关系的技巧 - 客户管理，第三方合同。该方法侧重于发展提供服务的，持续的沟通过程，以及整个项目的管理。治理活动有关的关支护区可以使一个项目的成败。
目前正在进行的治理包括以下内容：
•项目管理
•建设与管理的关系 -
•风险管理 - 描述与识别，管理有关的过程和风险校正的外包合作伙伴关系。
•管理员工
•文件的经验教训，以改善供应商管理
治理
过渡期后管理问题付诸实践的离岸管辖关系的技巧 - 客户管理，第三方合同。该方法侧重于发展提供服务的，持续的沟通过程，以及整个项目的管理。治理活动有关的关支护区可以使一个项目的成败。
目前正在进行的治理包括以下内容：
•项目管理
•建设与管理的关系 -
•风险管理 - 描述与识别，管理有关的过程和风险校正的外包合作伙伴关系。
绩效管理
由于离岸外包已经成为多个业务流程的重要方面，合同的种类和复杂程度和采购联盟是必然要爆炸。外包的组织，几乎每一个方面的业务，在多个供应商参与采购的交易和活动发生的全天候，这是一个不间断的挑战，协调互动，管理业绩，监督合同的条款，跟踪财务指标，保持一致。
正在进行的治理包括以下内容：
•采用适当的措施的有效性指标外包
•实施改进和调整
•更多的外包可行性评估
质量管理
质量是一个巨大的离岸外包的关注。更昂贵的错误修复和调试变得至关重要。严格的质量保证和控制程序构成每一个离岸交付项目的组成部分。
绩效管理的目的是审查和软件开发和业务流程，验证和产品和定制的工作情况报告，核查的不断提高。
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