Wednesday, May 23, 2012

你已经做公关艰难的时间足够长

作为一个企业,非盈利性或协会的经理,让战略家处理从现在开始,特别活动,宣传册和新闻稿。

你有更好的事情要做。真正的结果一样,要求你有权,以及您所支付好钱!结果,那就是,你什么时候会做一些对你的这些重要的外部受众的行为,最影响您的操作积极。特别是,当你说服这些关键外乡亲你的思维方式,然后帮助他们将采取行动,使你的部门,部门或子公司成功。换句话说,良好的公共关系可以改变个人的看法,并导致各主要外部受众改变行为。这可以帮助像你做生意,非盈利和协会管理人员,实现其管理目标。

我怎么知道?由于人们对自己行为的看法的事实面前,从而导致哪些事情可以做预测的行为。当我们创造,改变或加强了深远的,说服和感人,舆论对所需行动的影响,其行为最多,完成任务是组织公共关系的人。

幸运的是,这里就是可以实现这个方法:前景开始与您合作,资本送礼者或指定的来源开始寻找自己的方式,欢迎反弹在展厅参观,会员申请不断增加,客户开始进行重复采购;新的提案战略联盟和合资企业,社区领袖开始找你出去,甚至政治家和立法者开始认为这是商业,非盈利性或协会的会员,您社区的关键。

显然,你的首要任务是通过获取涉及在登机时把这​​个特定的方法来宣传您的公共关系的人。他们必须购买了为什么它如此重要,知道你的听众认为你们公司的运作外,产品或服务。特别是某些他们要接受现实,消极的看法,几乎总是导致的行为,可能会损坏您的组织。

oach:前景与你开始工作;资本送礼者或指定的来源开始寻找自己的方式,欢迎参观展示厅中反弹;会员申请呈上升趋势,客户开始进行重复采购;战略联盟和合资企业新的提案;社区领导开始找你出去,甚至政治家和立法者开始认为这是商业,非盈利或协会的会员,您社区的关键。

显然,你的首要任务是通过获取涉及在登机时把这​​个特定的方法来宣传您的公共关系的人。他们必须购买了为什么它如此重要,知道你的听众认为你们公司的运作外,产品或服务。特别是某些他们要接受现实,消极的看法,几乎总是导致的行为,可能会损坏您的组织。

采取必要的时间来布置您将如何监测和收集的质疑你最重要的外部受众成员的看法。诸如此类的问题:你有多了解我们的组织?你有没有事先与我们联系,并与交换你满意吗?你有多了解我们的服务或产品和员工?你有没有经验的人或与我们的程序上的问题?

采取从事实,你的公关人员已经在认知和行为的业务,可为初步意见监测项目的实际使用的舒适感。专业调查公司始终是可用的,当然,但可以预算克星。但是,无论它是你的人或一调查公司谁管追问下,目的是查明不实之词,错误的假设,毫无根据的谣言,不准确,和误解。

解离社区。

显然,你的首要任务是通过获取涉及在登机时把这​​个特定的方法来宣传您的公共关系的人。他们必须购买了为什么它如此重要,知道你的听众认为你们公司的运作外,产品或服务。特别是某些他们要接受现实,消极的看法,几乎总是导致的行为,可能会损坏您的组织。

采取必要的时间来布置您将如何监测和收集的质疑你最重要的外部受众成员的看法。诸如此类的问题:你有多了解我们的组织?你有没有事先与我们联系,并与交换你满意吗?你有多了解我们的服务或产品和员工?你有没有经验的人或与我们的程序上的问题?

采取从事实,你的公关人员已经在认知和行为的业务,可为初步意见监测项目的实际使用的舒适感。专业调查公司始终是可用的,当然,但可以预算克星。但是,无论它是你的人或一调查公司谁管追问下,目的是查明不实之词,错误的假设,毫无根据的谣言,不准确,和误解。

现在,您确定哪些成为你纠正上述目标,概述了公共关系问题 - 澄清误解,狼牙,谣言,纠正错误的假​​设或修正了其他各种可能的不准确之处?

事情的真相是,你可以实现这一目标只有当您从三个可供选择你的正确战略。改变现有的认知,创造可感知哪里有没有,或加强。选择了错误的战略,几乎像使用您Tiramasu美国路易斯安纳州香料爽!所以,请一定适合舒适的新战略与新的目标,公共关系。你不会要选择“改变”的时候,事实决定了“巩固”的战略。

有些人认为这个工作最难的部分 - 创建一个有说服力的信息在您的目标观众的目的。是的,它总是一个挑战放在一起行动,迫使语言,这将有助于说服任何听众你的思维方式。

因此,由于S /他必须创造出很特别,纠正语言,肯定你有你的任务上最好的作家。你需要的话,不仅是引人注目的,有说服力的,可信的,但事实清楚,如果他们要转向你的观点看法/意见,并导致行为你的愿望。

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