"業界的其餘部分試圖複製我們的每一步，就像在八十年代 ... ... 我們得又太複製我們的微軟。並不會介意。我不介意，"史蒂夫 · 約伯斯的蘋果電腦公司首席執行官
前言
這是系列的我的秘密策略大師文章的第三部分。一個和兩個部分特色比爾 · 蓋茨和傑夫 · 貝索斯。我想請你到我的網站應該要閱讀的文章。
東山再起小子
史蒂夫 · 約伯斯回到被毫不客氣地蘋果電腦公司于 1997 年，公司當時對其的下行螺旋。業內專家已經宣佈在蘋果公司，"死"于 1998 年。然而不久之後，該公司經歷了壯觀的復蘇。是什麼給呢？
回到基礎知識
史蒂夫 · 約伯斯是一個本土的企業家。他從他的母親家的車庫裡開始了他家庭的基礎的業務。像在 1998 年的艱難時期，他拉出他的袖子從他家的工作日回他學方式的業務基礎。
他的戰術啟用了蘋果公司的盈利能力和以下年增長經驗。您可以從史蒂夫約伯斯的經驗和智慧的一種方法，或另一個受益。
我對他的業務策略獲得和實行從他家的基於的業務增長的分析概述如下。
業務基本號 1： 有遠見
史蒂夫 · 約伯斯回到蘋果以清楚地刻在他的頭腦的眼光。
他的設想是 （現在仍然是）：
更改在 PC 和筆記本電腦和所有電腦的外觀。
他的視力，導致閃閃發光和多彩的 Imac 和解除蘋果到盈利能力的 Ibook。
你，也必須自己家庭的基於商業有遠見。躺在你心目中的這個願景。然後把它寫下來。它在你的桌子旁邊的牆上如果開機自檢你。你在你的房子的小角落工作時的視覺每天讀。
你的視力可以為短期如下：
到今年，從 Google AdSense 掙 $200,000 或
-對我的網站在互聯網行銷中的十大網站
等等等等。如此等等。重要的是要堅持下去，你的視力會憤怒或高水。
業務基本號 2： 創新
史蒂夫 · 約伯斯是一名在計算欄位中的革新。他是腦的圖形化使用者介面 (GUI)，是當今電腦的標準功能。
也可以引入創新為您自己的業務。檢查您的業務操作的各個方面，並改變一個或兩個方式進行您的企業。
以一個企業家，通過採用外的學校的孩子和街頭流浪的孩子來分發他的廣告和傳單宣稱他的業務為例。他創新他進行競選宣傳的方式。
仔細看看您的業務經營的方式。目的是來創新的方式，將導致經濟增長和提高盈利能力。
它是重要的是要能立足國內業務的基本知識。如你所知，那些現在統治商業世界 entrepreneural 大師只吃了基本互聯網行銷和小型業務策略，以引導他們回家的基於經驗的開頭。若要命名只是三個，你有微軟、 蘋果公司和亞馬遜。
業務基本號 3： 將徹底
史蒂夫 · 約伯斯在他逃避他注視的業務中是沒有細節。他仔細審閱他的公司從事的每項產品倡議的外觀和感覺。
你也必須徹底像史蒂夫 · 約伯斯在首頁基於業務中。請檢查您的小企業-從構思你管理你的線上專長的領域的每一個細節。
業務基本號 4： 元素的驚喜
意外的是一種策略，史蒂夫 · 約伯斯反復使用到他的業務實踐中的良好形象。我們如何往往有希望他推出的一種新的電腦模型和被斥責而重新設計的 Mac 軸承新的作業系統呢？
在您自己的業務可以一次又一次介紹吃驚的元素。您可以向您最著名的產品的客戶，第一次 50 提供 50%的折扣。或者，您可以向您傳入的研討會的第一次 20 簽署國提供免費註冊費。
人們愛會感到驚訝。我們的人性喜歡面臨的一個很好的驚喜。意外的是其中一個關鍵的戰術企業家可以利用以確保他的商業成功。
業務基本號 5： 成為審美的企業家
史蒂夫 · 約伯斯是美學的大師。在 1984 年和 1997年我們很驚訝-和奇怪 ― ― 簡介與蘋果電腦模型重新。每次有新的看 Mac 和 iBook。
你可以在你自己的方式審美的企業家。如果您正在生產電子書，您可以開始重新設計不太好看的看就是常見的大多數電子書的封面。或者，你可以給您的 web 網站的新鮮看看。這些都是，但在許多方面的兩個你可以把審美價值為你在你回家的基於業務工作。
業務基本號 6： 新鮮的方法
有很多優點給新鮮看你如何處理您的小企業。當史蒂夫 · 約伯斯回到蘋果公司于 1997 年時，他把一種新方法放到他的工作。
他對公司的管理和操作的新鮮做法啟用蘋果後連續三年虧損的最後獲得的利潤。
看看您的業務從全新的視角從時間到時間。例如，每年嘗試回顧過去一年的成績。然後將採用全新的方法添加到您的業務運作未來一年的方式。
業務基本號 7： 簡單、 明確
清晰的目的和簡單性的商業模式。這些都是因為他從小到大生意的球員在他的投資組合進行史蒂夫 · 約伯斯的兩種戰術考慮。
您家的業務必須是明確向您和您的業務的每個股權持有人的目標定位。同樣重要的是要定下明確的目標。
Unessential 刪除你的目標和指標。定期檢討它們。很簡單，更少，你看你的企業不斷成長的行李。
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