決策的領域
當你有自己的生意時，每個你做出的決定可能影響業務的盈利能力。如果您以前是一名員工，並沒有牽涉到你的雇主的決策過程，然後這可能都是新的給你。
很重要的是你作出敏銳的意識與過渡：
·如何和為什麼您通常作出決定，並在過去 ； 作出了決定
·為什麼您的決策在您自己的業務可以而且應該不同于您決定在你的個人生活 ；
·需要單獨在你心中的業務而不是個人的決定 ；
·銳化您業務作出決策 ； 好處並且，
·讓您的業務的決定，只是"跟著感覺走"他們可能都在你的個人生活中的危險。
通常情況下，甚至正在意識到這一點，沒有市民作出決定，然後執行其第一次業務的這種做法。更加意識到僅僅存在特定的決定會令很多其他的小企業業主，這只能是良好的競爭力和盈利能力。一旦你意識到，那時，只有這樣才能你會進入下一階段的決策流程：
·查明需要採取特定的行動 ；
·收集足夠的資訊來評估選項打開您在考慮，或未採取的行動 ；
·評估風險和不確定性的決定 ；
·明確和開放的態度，審查所有相關資訊，並有意識地作出決定 ；
·設置一個手段和計畫，以監察這項決定的結果。
·設置一個手段和監控的決策制定過程本身成功的計畫。
企業界的大公司已經陷入嚴重的財政問題，由於錯誤決策的例子比比皆是。這特別是發生在有新的產品、 市場或機械的投資。故障可不只是在於想法和決定，但過程本身的決策。
倉促的決定，沒有足夠的資訊，偏見評估、 缺乏完整的投資評估、 無知和過分樂觀可以發揮作用，使公司屈服。這種失敗可以和做發生甚至與一家公司由專業人士組成的專門知識的所有必要的領域中。
你很有可能，是不能夠雇用"專家"和"專業人員"，以説明您在您的決策制定。但是，你有其他事情您贊成，最明顯的優點是激勵。每個你做出的決定會影響您的業務和你的收入。只要你都知道需要作出決定，然後是，確保你做出的決定比是個不錯的決定不，會更有可能是你控制範圍內。
你甚至啟動您的業務之前，有一些非常大的決定作出，如"應我有我自己的生意在所有嗎？"，或"什麼樣的業務呢？"現在，考慮這一重大決定要開始，你想要最好的業務，這意味著作出最好的決定為准的情況。
在您的業務的每一部分的決定是重要的但以下可當中最關鍵：
·設備投資或其他物質性質的資本投資。
·在軟體中的投資。
·如果要收拾一天工作。
·外包部分/s 的工作負荷。
·設置預算編制財政的優先事項。
·撤回或利潤再投資。
·賣出的產品線。
·撤回的產品線。
·什麼類型的行銷來使用。
有，當然，還有更多。在您自己的業務，你會意識到的最重要的決定制作領域。您然後應注重這些領域，並給非常認真和有意識的思想，每當一項重大決定是適當的條件你自己。
一項商業決定應該不是在真空中自發和製造。應當通過網路的資訊流動，就是最好事先準備好的東西。這一決策基礎設施將在下一個問題討論。
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