賣出您的客戶只需提供您的客戶的下一個邏輯需要下一個合理的解決方案。它是你的工作總是創建的下一個邏輯需要和不斷賣和銷售。總有一件事要出售。
找到處理小型企業中的重大錯誤之一是他們相信，一旦他們的業務提供了他們的產品給客戶，這是進程的結束。沒有什麼可以與您的業務更錯了。
每個銷售需要另一個出售，因為滿足每個需要將將來創建另一個仍需要。應得出的結論是必須創建了出售，並繼續作為發起有效的行銷任務永遠不會結束合乎邏輯的步驟創建了銷售。
你可能會說，我沒有任何產品或服務，出售了出售。我的答案就是制定一項。
即使你不生產的產品或服務，別人不會和別人很樂意將付給你讓他們獲得在您的用戶端基這樣就可以提高銷售您的客戶。總有東西要賣給他們。
為上賣的實際影響將最有可能導致形成合資關係。企業今天以不同的方式運作，比以往任何時候都有。
另一個很好的例子可以看到郵件訂購鮮花。平均而言，其實 6-10 天從一朵花的切割之前會有客戶接收它並把它放在他們的家，花瓶裡是否作為禮物，或只是照亮他們的家。延隔時間是由批發商分銷商和零售商的傳統分佈系統引起的。工作字面上送鮮花思想年至 9 天，一個真正的企業家向通過聯邦快遞的客戶從種植者創建直接。今天，在銷售中生成 10000000 美元。企業家的產品是什麼？這是值得 10000000 美元的想法。
這項業務是只是一系列目錄公司、 聯邦快遞和幾個獨立的花農，整個聯合國的石板之間的關係。它是合資的業務企業。即使這傢伙其實沒有的產品或服務，他創建了一個。
這就會導致查找您企業內您企業。一個真正強大的概念是要挑戰自己，你客戶、 供應商和員工要不斷尋找新的業務，在您的業務。
有無限的數量的分支企業可以創建。你們都可以給你賣給那些人諮詢一個的分支。您可以然後溝通和市場和還做的研討會和講習班。
汽車轉銷商，他們將向新車的車主提供延長的保修和保險。承建商，無論是加熱和冷卻、 池、 蟲害控制或不管，他們還可以提供每年服務合同。
示例還將池承建商例如可能使用通過每年的服務合同的招股賣出清潔和服役一年四次的池。這可以大大提高他的底線。事實上，這其實雙客戶的價值由增加收入的 40%，你可以，雖然他們簽署年度合同。
讓我們假設病蟲害控制服務呼叫或池服務呼叫 ￥ 100，還有每年的 100 個客戶。有毛額一萬元，這是每位顧客 100 元。向上銷售策略是每年的合同要訪問一年四次。每次到客戶的費用是 $100，所以此時費用總額 （前給予折扣） 是 400 元。
如果他們今天要買，你給他們折扣 150 美元，其中 250 億美元是客戶的成本。如果您關閉只是 40%的人，你新的收入來源為 10000 元。40%的 100 是 40 人倍 250 美元，這是年度合同的費用。
所以，這些 100 個客戶的新值為 2 萬元美元 （$100 x 100 客戶） 的服務電話 10,000 及另一個 10000 元的年度合同支付 250 美元的 40 人。每個客戶的值現在是 200 元。您做了 20,000 美元。您仍有相同的 100 個客戶。他們現在 200 美元。這是值的兩倍。
你起來賣給您的客戶什麼服務？幾乎每個企業可以添加電子報或一個月的飲食計畫為原始價格的一半。也許可以提供諮詢服務。皆有可能。讓你為你而不是被限制為只是一個產品或服務的業務工作的創造性思維。
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