幾乎每個業務負責人要見其業務增長。如果想對您的業務的未來您可能有更多疑問多於答案。但是確保你問正確的問題，在每個領域中您的業務，應使你走向可以推進業務發展作出積極的解決辦法。
這些都是需要定期進行解決，如果您的業務將繼續上一條通向成功的所有嚴重問題。
一旦熬過您的業務的開辦階段，您可能想知道如何採取下一步和您超出其目前狀態的業務增長。
選擇正確的方式對增長和正確的戰略來獲得增長將取決於業務的類型，您自己、 您可用的資源，和多少金錢、 時間和汗水你願意重新投資的股權。如果你準備好要成長，我們準備提供説明。
第 1 步
決定是否你真的想要更大
增長的決策是一個巨大的決定。所以，得出結論應基於因素，例如你想要的增長來完成，是否仍會有您需要的控制項，如果增長仍將使您能夠提供的服務和品質構建您的業務？您的目標是什麼？對我來說，至少在現階段，我的目標圍繞使體面的收入，必須在合理的控制自己的命運，外表，在家至少是接近我的家人在將拉長時間工作。
跟你同行： 與鄉親中相同位置的你或已在同一位置的鄉親交談是説明您在決策中增長或增長沒有的好方法。這些人往往已經通過究竟是什麼你會通過，並正所謂轉，總是更好地從別人的錯誤中學習 ！詢問為什麼他們願意展開，為什麼他們去的那樣和最重要的是，他們不會再做什麼的問題。
看看正面因素和消極的因素： 儘管它很容易地說是否展開，您就會賺更多錢的有更多的電力，等等，別忘了底片。增長帶來成本增加，更多的責任，更多的風險，並像他們已經不長，更長的時間。雇用更多的人並不一定意味著你會有更多時間 — 事實上，反過來也是如此。
您的增長可能會損害您的業務嗎？現在有一種想法 ！而這是什麼沉重地壓在我。可我增長實際上傷害我的生意呢？作為基於服務的業務，幾乎所有我的工作有來自口碑 … 對工作滿意的鄉親我有做和傳播它周圍。所以，如果他們雇傭我公司做工作對他們來說，在此階段，他們雇用我。將使新員工和日益受到傷害呢？它可能會。
第 2 步
雇傭新員工-和當時的好的
嗯，你做了決定。你已經權衡選項和您要成長。
您要處理的第一件事是獲取説明和招聘合適的人。員工招聘是一個巨大的步驟，可以從根本上改變您的工作方式和你對您的業務的感受 — 都以積極和消極的方式。朋友和家人: 俗話說得好 …"更好的魔鬼，你知道。"你的家人知道你最好的。你知道他們。但是，您可以與他們工作呢？會有什麼樣的工作關係？你能他們的老闆和同級/配偶/最佳朋友在同一時間，或您可以單獨的它嗎？家庭的一個優點是他們可能會多一點理解時晚薪酬、 家庭情況等問題。當然，這也可能是缺點 （你也可能會"對不起"家庭緊急情況)。另外，它可能很難跟"雇員"，因為"雇員"時他們也是親人的這可能會導致問題 — 專業能力和個人。你必須預先設置明確的基本規則和提醒人們工作是工作和個人是個人。這是更容易說比做 ！
全職或兼職嗎？您需要增長只是什麼？您需要一個全職的銷售人或將一部分計時器很好了嗎？找出在你需要幫助最是非常重要的。其他考慮的事情，除了成本的全職與兼職 (利益、 稅收等） 如果你想要/需要這些人作為雇員或承辦商。
雇員或承辦商？這兩個最大區別真的讓稅收、 福利和薪金等事情。一名員工，你不得不因數所有這些事情都到組合。但是，如果你的工作是零售或需要的人會在您的業務的位置，你就有可能不需要多一個選擇。
本地或遠端嗎？一個明顯的優勢，為業務如雷，或另一個使用了很多，技術是位置並不只是幾年前一樣重要。我不僅從我的時區，以及其他國家的專案工作與分包商。我正在進行一個專案的用戶端在加州，我們，這是我在倫敦和運行的 backbend 系統的人是在法國 … 酷 ！這個安排也是好的遠端的人最有可能有他或她自己的設備 （巨大的費用節省），因此，您不需要打開一個辦公室，"存儲"的人 （見，更多的錢，保存），和你仍然可以擁有你自己心理的地方工作。它還允許您找到最好的人才 — 不只是您所在地區的優秀人才。
第 3 步
間接費用和其他費用
增長帶來的額外費用和開銷。我正在一個人是相當節儉與我的費用，嘗試盡可能看看盡可能多的選項。這裡是幾要添加到組合。
辦公空間。首先，如果你不為例，需要的空間，如果您的小企業是純粹是線上或您別過有無預約客戶、 為什麼出租或租用空間？你有你的家來設置的空間放在一邊作為一個位置來運行您的業務嗎？我講一個單獨的空間。一個從您的家庭和一個您可以登出您稅嗎？因此，您需要一些空間 — 商務中心/商業孵化中心呢？這些到處林立。基本上，你租的出小型辦公室內中心，但考慮到這來答覆和路線的前臺人電話，您不必購買 （傳真、 影印機等）、"著名"位址和訪問的設備訪問的東西如會議室，您可能不能夠負擔得起否則。這是開始的好方法 ！另一個選擇可能與另一家公司共用辦公室空間。這是抵消成本，但如果你走這條路線，請確保您設置一些基本規則，以書面形式，第一次的好方法。它總是更好地保護您的資產 ！
設備： 擴張的另一個殺手是設備的成本。規則 #1 似乎是租賃是最佳的路要走。它是更好地為您的現金流，您可以編寫幾乎整個租賃金額您稅 （取決你住的地方，當然），和，當涉及到電腦設備和鑒於技術進步的性質，不會再守著一種無用的技術恐龍。時間： 是的這是正確的時間。請記住它將採取公平一點時間到您熟悉模式獲取您的增長水準。它需要時間才能雇傭和培訓合適的人，設置您更大的辦公室，並一起獲得您的設備。這是一個重要因素。
第 4 步
提高資本
增長到超過開辦和初步成長階段，您將需要資本將插入到您的業務。現在，不幸的是，說起來容易做。銀行可以是詭異的創業企業與風險投資並不容易獲得。但是，雖然獲得借入的資本是困難的是不是不可能。
這裡是資金的主要來源：
銀行
你的銀行家培養良好的關係。越多他或她瞭解您的業務，瞭解你，就越有可能是您的申請會獲得批准。而這意味著不僅僅單座起來時你需要錢。保持你的銀行家通報所有重大事態發展您的業務和例行提供您年度業務計畫的副本。
作好準備，展示您的業務是能夠產生的現金流，想談什麼擔保您有可用來張貼，如有必要。
風險資本
除了堅實的業務計畫和追蹤記錄，風險資本提供者想要看到您瞭解您的客戶和您的企業如何是好地符合他們的需要。所以帶上你的競爭情報和客戶滿意作為參照。此外，準備顯示您有權訪問經驗豐富的管理人員。這些個人不需要您的薪酬開支，但你應該希望顯示您有深度的經驗和人才可供您使用，至少在諮詢的能力。
收入流
而不是收入的出售股權籌集資本，考慮出售部分業務。換句話說，投資者推動借貸資本和業務的銷售額的百分比以得到償還。這保留客戶資產的業務中，是對投資者的吸引力，因為他們收到即時現金回報。
此方法具有相當大的優勢，避免證券法 （它是一筆貸款，而不是出售的證券） 的不過，只有可行與高的獲利率和強大的銷售業務。
直接公開發行
如果您的業務有強烈關係 （員工、 客戶、 供應商和社區），其成分與考慮賣出通過直接公開發行的股票。
這裡是 10 流行的增長戰略，可以用很大的影響。
打開另一個位置。
提供您的業務作為專營權或業務的機會。
產品許可。
結成聯盟。
多樣化。
·出售互補的產品或服務
·教成人教育或其他類型的類
·導入或匯出您或他人的產品
·成為付費的揚聲器或專欄作家
其他市場的目標。
贏得政府合同。
合併，或者收購另一家企業。
全球擴張
擴展到互聯網。
日益增長戰略選擇，請確保您準備好、 計畫好並經常評估您的選項。
No comments:
Post a Comment