从Voom学习

Voom被认为是该公司将能够与DIRECTV和EchoStar卫星服务在竞争。然而，一个6.5亿美元的的亏损后，它变得清晰，该公司需要更多的不是技术。 Voom公司内部，你可以从他们的业务失误中学习，在自己的企业，以避免同样的问题。

你需要一个好的产品多

Voom渠道肯定的东西提供给他们的客户。从未有过这样的高清频道，为电视观众提供广泛的选择。但是，它需要更多的不仅仅是一个好产品，赚取利润。市场调研，看看是否有人会买的产品需要做。研究把你的钱一定会还清找出与否，你可以卖你的产品或。您需要找出，如果你可以让一个宝贵的投资或不回报。 Voom的情况下，他们的投资显然没有提供利润的公司。

不做商业与您的家人

Voom的战斗成为了家庭内部的争斗。 ，Cablevision的创始人Charles Dolan先生认为，Voom是值得保存的，而他的儿子首席执行官麦杜兰，要拔出插头。最后，Charles Dolan先生试图与他的其他儿子的帮助下购买Voom。这引起Dolan家族内的重大冲突。您应该避免混合的家庭和企业。这似乎是一个严酷的统治，但它是从长远来看，可以节省很多的心痛。

了解你的竞争对手，你的产业

Voom的问题之一是，他们没有想到，他们的竞争对手后，他们推出Voom的技术进步。了解你的竞争对手，知道什么类型的行业，你所处的外部力量，可以影响您的业务。您的行业迅速变化的呢？ Voom没有考虑到自己的竞争对手了他们的袖子，这变得非常不利的业务。

沉没成本之痛

它是从一个大的投资，不给予任何回报，很难走。我们必须记住，正是这听起来像一种沉没成本;沉没，消失了，消失了，吻它告别。这么多次的企业陷入错误地试图挽救下跌的项目，因为他们已经投入这么多时间和金钱。这是肯定与Voom的情况下。 Charles Dolan先生失去了650万美元，是注定要节省投资的一部分。这是一个重要的教训，在业务学习。你必须说再见的沉没成本。

吨期望，他们的竞争对手后，他们推出Voom的技术进步。了解你的竞争对手，知道什么类型的行业，你所处的外部力量，可以影响您的业务。您的行业迅速变化的呢？ Voom没有考虑到自己的竞争对手了他们的袖子，这变得非常不利的业务。

沉没成本之痛

它是从一个大的投资，不给予任何回报，很难走。我们必须记住，正是这听起来像一种沉没成本;沉没，消失了，消失了，吻它告别。这么多次的企业陷入错误地试图挽救下跌的项目，因为他们已经投入这么多时间和金钱。这是肯定与Voom的情况下。 Charles Dolan先生失去了650万美元，是注定要节省投资的一部分。这是一个重要的教训，在业务学习。你必须说再见的沉没成本。

听！

Charles Dolan先生梦想创造竞争与DirecTV和Dish Network卫星公司。然而，几乎没有人支持在年底Charles Dolan先生看到，Voom是注定要失败的，在他的事业。然而，Charles Dolan先生不听其他董事会董事，并继续在他的努力挽救奄奄一息的业务。重要的是，有时吞你的骄傲，听你周围的人的论据，看看他们是否可能有一定的正确性。开放给别人说，因为他们只可能是正确的。

虽然它似乎Voom的能力，改变了观众收看电视节目，是非常有利可图的，而不是失败后不久，它的创作。这是因为一些业务被忽视的原则。当工作与自己的新业务，确保你的商业计划很有意义，你要特别注意您的团队，外部因素可能会影响您的业务，并且知道如何走开时，您的伟大的想法原来是一个翻牌。如果你愿意做这些事情，你会避免陷入同样的​​问题，Voom。