上次我们讨论了执行死业务进行尸检的重要性。不，我没有看那些奇妙的图形，电视法医调查显示过多。我建议你做一个业务尸检的原因是揭示为什么企业死亡的确切原因。这是有价值的信息，不仅可以医治个人的失败的感情，但也能更好地准备业务的陷阱，你应该你曾经再次花了一大笔钱。
创办企业是不容易的，你的成功或失败的可能性，甚至金钱。事实是，大约一半的头四年内的所有失败的小企业。那些失败的一个很大比例，在第一年内发生。这些都是保持在晚上醒了很多企业家的统计。西西弗斯一样，总是到了山顶，只有暴跌回至底部，每次推，巨石，你永远不知道什么时候你会失去对您的业务控制，并已大跌超过你回来。
OK，到目前为止，在本专栏中我已经设法挤在现代美国的电视和古希腊神话中的引用。足够的曲高和寡击败布什左右。进行尸检，并从中吸取教训。只有知道您的企业死亡的真正原因，你可以识别并希望避开这些弊端，才带你接下来的时间，如果有下一次。如果你是一个真正的企业家是一个未来的时间，我在此信任。
有企业为何失败的原因很多，但根据一个由美国银行最近进行的一项调查，多数企业倒闭，可以归结为三个原因：管理不善，糟糕的财务规划，营销和坏。
知道您的企业死亡的真正原因，可以识别并希望避开这些弊端，才带你接下来的时间，如果有下一次。如果你是一个真正的企业家是一个未来的时间，我在此信任。有企业为何失败的原因很多，但根据一个由美国银行最近进行的一项调查，多数企业倒闭，可以归结为三个原因：管理不善，糟糕的财务规划，营销和坏。
管理不善有多种形式。调查结果显示，七十八个％的业务检查失败，部分原因是缺乏一个发达的商业计划和企业的所有者，谁没有业务，他的业务，换句话说，企业的所有者英寸没有足够的知识或一个透彻的了解，他选择了开始的业务。这就是为什么像我这样的软件的企业家不启动鞋店。我有脚，我穿的鞋。这还不够资格进入制鞋企业。
下一步，73个％，在被调查的企业倒闭，也载人由业主与上升的彩色计算器。高估了这些企业主的收入预测（预期销售数量）和低估的燃烧率（维持每月的业务所需的金额）。
它变得更好。在研究失败的企业的70％分别由企业家，他们否认自己的能力，或更多点，自己的无能。这些企业主既没有承认或选择，忽略自己的创业缺点。这些企业家还没有从其他人可能有不足之处寻求协助。它有时很难寻求帮助时，你应该是所有问题的答案之一。
相信我，我知道。
管理不善的企业来说，从死亡的百分之六十三的死亡最后的因素是，业主有没有相关的或适用的业务经验。
的业务，他选择了开始。这就是为什么像我这样的软件的企业家不启动鞋店。我有脚，我穿的鞋。这还不够资格进入制鞋企业。下一步，73个％，在被调查的企业倒闭，也载人由业主与上升的彩色计算器。高估了这些企业主的收入预测（预期销售数量）和低估的燃烧率（维持每月的业务所需的金额）。
它变得更好。在研究失败的企业的70％分别由企业家，他们否认自己的能力，或更多点，自己的无能。这些企业主既没有承认或选择，忽略自己的创业缺点。这些企业家还没有从其他人可能有不足之处寻求协助。它有时很难寻求帮助时，你应该是所有问题的答案之一。
相信我，我知道。
管理不善的企业来说，从死亡的百分之六十三的死亡最后的因素是，业主有没有相关的或适用的业务经验。
糟糕的财政规划选址调查的第二个原因，为什么大多数企业失败。在企业中，它总是钱。据美国银行的研究报告，八十％的企业倒闭的两个研究报告作为一个因素死亡的业务现金流量管理不善。
79个％的企业资金不足，77％错估了做生意的成本。换句话说，他们没有设置自己的产品价格时，考虑到所涉及的费用。
让我最喜欢的科目是：坏营销的举动。你听说过我讲道讲道前。您可以在世界上最伟大的产品，但如果你的营销努力的不足或无效的，你将最终产品，在世界上没有一个人听说过的最大的一个仓库。
研究表明，恶劣的市场营销是在百分之六十四的受访企业死亡的因素。许多这些误导企业家最小化的营销和推广的重要性，或者完全忽略它。
市场营销的一个重要组成部分是知道谁是你的竞争对手总是知道他们什么。人忽略了他的竞争的企业家是一个傻瓜（哎呀，是太苛刻了？）始终是注定要失败的，因为55％的调查，要么根本不知道谁是他们的竞争中死去的企业证明，或者干脆选择完全忽略的竞争。
这里的一个尼斯在沙孔你，主席先生。
No comments:
Post a Comment