问：我在我的企业的一个主要投资建议聘请顾问做一个SWOT分析，以帮助规划未来。我不认为我的投资者，但我不敢肯定我需要做这个。你觉得呢？
- 劳丽B。
答：劳里，在你的SWOT团队调用来处理这个投资者（对不起，无法抗拒的一个），让我来告诉你正是SWOT分析，它不仅可以帮助您规划未来，但衡量你的企业是如何做今天。
SWOT分析优势，劣势，机会和威胁的立场。 SWOT分析是一种书面的练习，可以帮助你澄清并重点弥补的四个领域最影响您的业务的具体。 SWOT分析的目的是帮助您建立您的业务优势，最大限度地减少和纠正弱点，并采取可能的优势最大的潜在机会，同时制定一个计划，以应付潜在的威胁。
SWOT分析看作是为您的企业的检查。花一点时间研究内部和外部因素影响您的业务可以更好地评估您的业务目前的状态和确定的事情，可能会影响您的业务在未来的健康保健。
SWOT分析执行之际，这是一个好主意，对于每一个企业，尤其是如果你正在做战略规划，考虑改变方向或制定新的分销，营销和销售战略。
如果你聘请顾问，为您进行SWOT分析？作为顾问已支付执行公司在过去的SWOT分析时，我可以诚实地（和不带偏见的话，）说，取决于三个因素：（1）贵公司的规模;（2）如何在深入的SWOT分析需要;（3）你想花多少投资者的钱。
规模较大的公司是最有可能聘请专业公司进行这样的分析，主要是由于大企业的复杂性。有些企业的SWOT分析，可以运行在几百页。通常情况下，一名顾问将收取高达$ 100或每小时进行一个详细的企业的SWOT分析和多数大公司考虑以及作为一个良好的SWOT分析花这个钱可以揭示否则忽略的因素，可能会增加该公司的底线或有助于避免未来损失。
然而，对于一个小企业，一个专业的SWOT分析，可在行使矫枉过正。你的钱，你会得到一个令人印象深刻的，详细的报告，这将使你的下一个投资者或董事会会议和一个奇妙的昂贵的门伟大的演出停止休息的时间。我并不是贬低一个专业的小企业的SWOT分析的价值。这只是规模较小的公司可以从一个昂贵的顾问自己的努力学习，尽可能多。
S是最有可能聘请专业公司进行这样的分析，主要是由于大企业的复杂性。有些企业的SWOT分析，可以运行在几百页。通常情况下，一名顾问将收取高达$ 100或每小时进行一个详细的企业的SWOT分析和多数大公司考虑以及作为一个良好的SWOT分析花这个钱可以揭示否则忽略的因素，可能会增加该公司的底线或有助于避免未来损失。然而，对于一个小企业，一个专业的SWOT分析，可在行使矫枉过正。你的钱，你会得到一个令人印象深刻的，详细的报告，这将使你的下一个投资者或董事会会议和一个奇妙的昂贵的门伟大的演出停止休息的时间。我并不是贬低一个专业的小企业的SWOT分析的价值。这只是规模较小的公司可以从一个昂贵的顾问自己的努力学习，尽可能多。
，您可以用一支2号铅笔和一间快餐餐巾纸一个简单的SWOT分析，但得到了贵公司的SWOT因素的真正准确的看法，我建议你做的事情有点更正式（无调味品援助）。我建议你涉及在企业中的所有关键人物，包括管理，员工，您的律师，会计师，甚至你的配偶。我的妻子经常给我的生意我的见解，只是听我讲在晚餐。有时候，我们的业务所有者和管理者不能只见树木，不见森林。这是很好的，别人出点事情，我们可能会错过。
以下是如何执行一个简单的SWOT分析的方法。在一张纸上画一条垂直线下来的中心。现在通过页面的中心画一个水平线。该文件是现在分为四个象限。在第一象限（左上方）写的字“的优势。”在象限的旁边，写的“软肋。”下降到第二层和标签第一象限（左下方）的“机会”，其余的象限“的威胁。”
现在只需填写在相应的每个象限。优势和劣势是内部因素，影响您的业务。机会和威胁都是外在因素。让我们来看看在每个快速概览。
优势是那些东西，让您的企业更强。优势可能包括：畅销的产品或服务，建立客户基础，在市场上的良好声誉，良好的历史轨迹;一个高流量的位置，强有力的管理，合格员工，专利和商标的所有权;和任何其他方面您的业务增加价值，使得它在竞争中脱颖而出。应始终优势来衡量你的竞争对手的优势。如果你的企业做一些事情，只是为了保持竞争，这是不是一种力量。这是一种必然。
作为一种昂贵的顾问的努力。，您可以用一支2号铅笔和一间快餐餐巾纸一个简单的SWOT分析，但得到了贵公司的SWOT因素的真正准确的看法，我建议你做的事情有点更正式（无调味品援助）。我建议你涉及在企业中的所有关键人物，包括管理，员工，您的律师，会计师，甚至你的配偶。我的妻子经常给我的生意我的见解，只是听我讲在晚餐。有时候，我们的业务所有者和管理者不能只见树木，不见森林。这是很好的，别人出点事情，我们可能会错过。
以下是如何执行一个简单的SWOT分析的方法。在一张纸上画一条垂直线下来的中心。现在通过页面的中心画一个水平线。该文件是现在分为四个象限。在第一象限（左上方）写的字“的优势。”在象限的旁边，写的“软肋。”下降到第二层和标签第一象限（左下方）的“机会”，其余的象限“的威胁。”
现在只需填写在相应的每个象限。优势和劣势是内部因素，影响您的业务。机会和威胁都是外在因素。让我们来看看在每个快速概览。
优势是那些东西，让您的企业更强。优势可能包括：畅销的产品或服务，建立客户基础，在市场上的良好声誉，良好的历史轨迹;一个高流量的位置，强有力的管理，合格员工，专利和商标的所有权;和任何其他方面您的业务增加价值，使得它在竞争中脱颖而出。应始终优势来衡量你的竞争对手的优势。如果你的企业做一些事情，只是为了保持竞争，这是不是一种力量。这是一种必然。
虚弱者的对立优势。弱点贵公司没有良好表现，或可以站在改善这些地区。这是您的业务领域，使你容易受到负面的市场力量和咄咄逼人的竞争对手。弱点可能包括：管理不善，员工问题，缺乏市场营销和销售方面的专业知识;缺乏资金;坏的位置;较差的产品或服务;名誉受损等。
机会是那些有可能使您的企业更强大，更持久，更有利可图的事情。机会可能包括：成为新的市场或扩大老市场，竞争对手可能的合并，收购或战略联盟;走出去的企业或离开市场，使得他们的客户向你敞开;和潜在供应所需雇员。
威胁是那些东西，有潜在的不利影响您的业务。威胁可能包括：不断变化的市场条件;瑞星公司的债务，现金流问题;一个强有力的竞争者进入你的市场，竞争对手以更低的价格，可能出现的法律或税，可能会产生负面影响您的利润;和歇业的战略合作伙伴。
一旦你充满在所有四个象限，你可以使用此信息来创建策略，将帮助您做出最好的了解到的信息。例如，一旦你已经确定了自己的长处，可以更好地利用它们来确定追求和机会，以帮助减少您的潜在威胁的脆弱性。
现在你知道你的弱点，你可以制定策略，以克服这些困难，所以你可以把握机会。了解你的弱点，也可以帮助您建立一个防御性的计划，以防止自己的弱点，使您的业务，特别是容易受到外部威胁。
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