您的業務增長性

高管在夜裡很晚打電話給我。他在 3 上午還醒著。他告訴我他不已睡了最後 3 夜。問題在他工作的地方工作對他與妻子的婚姻生活的影響。雖然職業生活中的問題是在某種程度上易於管理。但底線正駛往南。他總是忙於解決的範圍內，犯了無視市場中的發生的問題。他想要説明解決問題。

可能是問題的他的解決方案？是否有任何業務情況永久解決嗎？化學是業務的非常不同于人類的快速變化基因。不能任何修復程式解決方案許可獨自一個永久的任何問題。或早或晚抬起頭來綁定業務中存在的問題。你想保持解決經濟增長的代價問題嗎？

我的觀察和建議是業務的，如果你的時間獲取全亂了超過 30%在您的日常問題，可能是業務的非常嚴重的問題在手邊。這是您需要解決這些問題，並獲得在行中的房子的人要麼徑直走向死亡的牆的明確跡象。這是時間的只是時間的很重要 ；你最終會街，將無處可去。

所有高管是有罪的這種特性。我們都教解決問題是最重要一樣古老的諺語。如果你不是解決方案的一部分，你就是問題的一部分。但讓我解釋沒有組織生存下來並轉移到成為領導者，只是通過解決問題。

以數位示例、 康柏、 阿姆戴爾等。他們都有問題，他們解決了它，但鬆散的過程中那裡重在創新。正如彼得 · 德魯克說，"市場是遣散的苛刻將解雇甚至最忠實的僕人，沒有一分錢費"。所有這些行業的國王螺旋形的問題去和其他玩家在輸給了其他人的地面的一次。康柏吃光了 DEC 和 HP Compaq 吃光了。HP 現在面臨著同樣的困境。

如果我們看到市場和市場的領袖。很顯然，增長可以解決很多問題的地獄本身。其實在成長性公司的問題只是未到達在所有。但你不能增長是市場規律的所有時間。但是，您必須在您的業務洞察力，看到之前你老的一個下自己落錘殺了你跳進新市場創新。只是機會不是問題可以永久地解決問題。它的創新引擎枯竭時任何組織的死亡時間。如果他們不能看到任何新的市場和機會。他們將會死在那裡任何產品生活得越來越短一天一天的這場比賽。

數位和康柏公司發展成為領導人在其各自的段通過利用機會。與創新新提供給客戶。當他們成為領袖，虛榮殺他們創新的想法，在過程中他們得到了其他人被終止。

所以解決你的問題，但放鬆，不要疏鬆你眼中的機會。隨著舊的格言，我們的生產力與放鬆我們的能力直接相關。