知識是業務

"知識是業務完全就像是客戶的業務。物理的貨品或服務是僅為客戶購買力對業務知識交流的車輛"。

以上聲明作了彼得 · 德魯克高層突出的管理、 行銷專家。

任何經濟的結果是分化的結果。什麼是你，讓你擁有熱屬性在任何市場利基市場。它來自知識。知識是持有的組織人。所有勞工可實現都自動機的一天。但人類的資產是專門知識。如果您有知識的人可以目標天空。書籍是資訊的更多集合。互聯網是用於生成特定主題的資訊的最佳媒介之一。但資訊不是一項業務。

知識本身不是業務時在內部使用。當它不產生持有人的價值時，是知識的沒用的。它將成為業務以外的業務，客戶、 市場和最終用途應用時。

米塔爾鋼鐵今天是國王的鋼材市場。它擁有獨特的知識將轉換不良的公共業務和工廠變成利潤極高鋼生產實體。做了這無數次拉克西米米塔爾、 主席及董事總經理，而他的人民不變大的植物。據阿迪蒂亞米塔爾、 CFO 和拉克西米米塔爾的兒子，他們應用他們的知識和過往的經驗，把身邊的東西，米塔爾鋼鐵轉身其早期獲得 18 個月。但現在他們有精緻的他們的知識和使他們捕獲任何植物在 6 個月內獲利生產者。這就是我所說的業務是知識和知識是業務。

他們看 GE，有標誌著一個新的機會和大跳進它超強的能力。GE 是主宰整個 20 世紀的領導者和在美國的稀有寶石的之一。無才這樣做。他們擁有最好的最優秀的人才市場。但仍有沒有業務，他們所獲得的例子和其市場的領導者。他們與 RCA 和他們的財務採集就砸了。然而它們與 GE capital，GE 的藍眼子王。

所以什麼使組織成功在特定的區域，同時在其他地區的遙遠轉輪？無法獲得資產和錢但的知識，這項資產變成真正的業務。

這個為什麼老邊說。給我 10 懂行的人，我會征服世界。