專業化、 多元化、 整合

每個企業需要的核心 — — 這一個區域。每個企業必須因此專注。但每個企業還必須嘗試獲取最大的專業化。它必須多樣化。

這兩個之間的平衡確定業務的範圍。

父母雜誌企業三十五年來已成功的出版人的雜誌、 書籍和兒童。在 1963 年的秋天，它收購和糧農組織施瓦茨，最著名的美國玩具零售鏈。這並沒有改變其專業化。但它多元化的利用公司的專業化的欄位。

聯合利華還體現專業化與多元化之間的平衡。在六十多個國家經營的五百年企業，聯合利華是如此複雜外界很少瞭解它的結構。從增長含油種子和捕捉魚賣給最終消費者的各種貨物的其活動範圍。然而它在同一時間是高度專業化的業務主要集中在行銷雜貨產品，從魚和肥皂和盥洗用品加工的食品。內聯合利華，任何業務的高度專業化的知識和能力的雜貨產品業務可以理解是否鏈的雜貨店或漁船，一支艦隊。

相比之下，專業化與多元化彼此孤立中的很少生產。是只是一個專業的業務是比個人專業或設計器的做法，很少得多。它能成長為一條規則，有一個男子死亡的可能性。沒有專業化或特定的卓越多元化的業務變得難以管理和最終非託管。

業務需要的資源中心。它需要將其活動納入一個知識或一個市場。它需要一個領域方面的能有意義地作出商業決定。除非有這樣一個核心，行業的人很快就不再說共同的語言。管理本身失去其觸摸、 不知道什麼是有關，不能做出正確的決定。另一方面，業務需求多樣化的工作範疇，使其在快速變化的市場和技術的世界所需要的靈活性。