看看誰是針對你的競爭

一板球拍的製造商感歎板球蝙蝠的銷售下降。但奇怪的是他的申訴並不反對的冷酷無情的競爭對手。但他鬆動不到直接的競爭對手，但到足球設備製造商的業務。那些根本不是他們的競爭對手之前呢？

在製造商的業務問題出在哪裡呢？這是一個明確的信號，他是無助他的消費者口味和習慣正在改變。而他永遠不可以有任何控制項的活動。人們走向足球，而不是板球。它簡單的事實通過購買一隻蟋蟀蝙蝠或踢足球的人不買一個好或工具來玩。它們更有興趣購買一項活動。它不是該板球拍已成為比足球較低品質的產品。但它是清晰的跡象表明板球足球鬆動出更大的問題。

在汽車行業，羅爾斯-羅伊斯和凱迪拉克互相競爭，你可以說針對移動的很多汽車。但從客戶角度來看，這些貨物，意味著只是為了滿足顧客心目中的一個值。它不是運輸，但有不同的願望和外觀時尚，而激發的銷售。但當你專注于客戶滿意你的競爭對手站起來從不同的排序的類別。這宗個案羅爾斯 · 羅伊斯可以面對從勞力士手錶、 珠寶首飾商人像 D'dmas、 乘坐豪華郵輪旅行等酷度假的競爭。

世界在變化這麼快等客戶的購買習慣。你永遠不知道從那裡，你會來到你面前真正的競爭。

醒來的時候了 ！

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