問： 我在一家大公司的執行，並在我們行業中我們看到了一個較小的公司正在那裡獲取市場份額以驚人的速度的趨勢。我們的首席執行官認為原因是較小的公司都更容易對創新和比大公司更具創業精神。他已指示我要成立一個委員會，研究這種趨勢並作出我們應如何處理它的建議。我是一名經理，不是一名企業家。任何意見將非常感激。
— — 姓名保密的請求
答： 你的問題使我想起了我十幾歲的女兒騙我為她做化學工程的幌子向我請教的時間。"但是，爸爸，你就這麼聰明 ... ..."結果是她我實驗了而不是一個 C 和幾乎在化學實驗室開始一場火災。認為爸爸畢竟不是那麼聰明： 至少的意見是，校長、 她的老師、 消防隊長，和最終，我手法尚未崇敬的女兒。
然而，你的運氣，X 先生，因為我知道得更多的有關的創新與創業精神比攪拌易燃化學品。
您使用的術語"創新"和"創業"看我敢打賭，你的 CEO 的意見 （，我相信是正確，順便） 可能有來自世界大型企業聯合會的首席執行官挑戰 2004 年報告 87%的接受調查的 540 全球企業引創新，並使企業家-船作為優先事項為他們的公司。此外，31%的被調查公司認為這些問題是"最大的關注"。
FYI，世界大企業聯合會是一個 88 歲、 非盈利、 全球、 獨立成員組織進行研究、 召開會議、 使預測、 評估趨勢、 發佈資訊和分析，以及帶來高管在一起互相學習。
很多會議董事會成員正在學習的是他們正在踢更小、 更具創新、 創業的公司，需要有一個會議每小時一次或下一堆繁文縟節埋葬每一個很棒的主意不負擔其大企業屁股。你自己說： 你的 CEO 告訴你，成立了一個委員會來研究這一趨勢。你可能以及畫在牆上的大黑洞，大家輪流試圖通過它運行。委員會和多餘的會議的時間和金錢在企業中的最大浪費，很少會產生任何甚至遠端類似的結果，他們是表明為什麼較小的公司得到了他們更大的弟兄在地上。
創新與創業精神猖獗的小公司，但常常被壓抑了較大的公司中的事實是什麼新鮮事。管理大師彼得 · 德魯克首先處理在他 1985年的書，創新和企業家精神問題。德魯克寫最常問的問題的之一在許多 1985年董事會是，"我們如何克服困擾大多陣列織的創新抗性嗎？"
你應該問問今天不是只有你怎麼克服抗創新與創業精神在您自己的組織中，但您如何可以使您的組織更易接受創新、 創業的做法更開放的問題和他們應該一直在問于 1985 年的問題呢？
其中關鍵所在，你的建議。為抗衡的小男孩，大男孩必須創建創新與創業精神猖獗的環境。人人都在組織中，從經理到每個員工向高管 CEO 必須成為創新發電機和創業的思想家。您必須創建一個環境凡射擊星星是擊落的想法不規範。
簡單地說，你必須轉入你後腿的巨人歌利亞大衛茲熊熊部落。現在我不是你應該武裝吊索和岩石和輪到他們鬆開上層管理您的員工，雖然這可能是真正的樂趣，看看。我在說什麼把您的組織成創新、 創業的機從看門人到總裁都工作正常，使公司更具競爭力和盈利能力。
原因之一，對創新有抗藥性的大型組織是每個人都是這麼忙，只是在運動中保持車輪和滅火和處理日常戲曲的大生意，沒有人甚至有的時候想想創新。但願他們不得不認為企業家一樣。沒人有時間，甚至考慮創新與企業家思維可能帶來的機會。它們太忙，無法看到他們的產品成為日，他們的市場份額越來越小。它們太忙，無法看到的更小、 更具創新性的公司，在其汽車後視鏡中加快。在你的後視鏡的競爭對手都比他們出現大...
所以，這裡是你的開始。首先，應制定一項創新計畫，概述了如何在您的整個組織內工作創新的過程。如果有人有想法的一種新產品，例如，創新計畫會解釋，他們的想法應提請注意如何它可以與其他人共用整個組織與管理的過程。這項計畫亦應詳細說明如何創業的員工會得到回報，如果他們的想法是接受，並且進一步獎勵如果他們的想法給公司帶來未來的利潤。這裡有很多大公司在球上放置的位置。他們採取一個偉大的想法，一邊刷的人認為它，然後上層管理關閉手想法，所以它可以埋在一堆繁文縟節，永遠不要再來信。
這是一個關鍵點： 使你的工作的創新必須獎勵創新者等方面或通過讓他們採取了關鍵的作用，使他們得以實現的想法。我認為你應該都是： 付錢給他們，並加以推廣。
第二，必須在您的組織為準則，不是例外促進創新與創業精神。必須有明確的認識到保護和延續本組織的最佳方法是通過創新和企業家思維。如果你能讓每個人都像企業家組織思維中，創新會很快猖獗。
這是如何創建的大衛茲熊熊部落。
下周我們將討論更多有關如何大公司可以成為更多創新和創業所以他們可以跟那些煩人的小傢伙。
這裡為您的成功 ！
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