低成本或高度資助啟動。

很多新的合資企業是專注于所有的錢，他們要去做，而不是他們要如何去做它。通過設置步驟謹慎的現實 '可行' 操作，每個連接到一些邏輯中的下一個設置現實的目標。

有些時候你不得不步行穿越到另一面牆。但不只是 '做它' 直到你有個好主意，你下一步要做。如果你不能 '存在' 從 '這裡' 中的一些非常具體的步驟，然後你可能業務還沒有。

我十分相信，更預付錢一個新的業務需要，過得離地面有機會就越少。

如果這樣做，您可能會發現他們不是一樣強烈的一部分的資本，你可能有預期，或者，如果是這樣，他們會要提取的業務，以換取他們的信仰的一大塊。

許多新企業從未離開過地面，不是不好的想法，不是因為人們都錯了，因為，但由於籌資的努力失敗。然而，許多這些新的合資企業，我相信，不實際需要與會者堅信自己的資本，做的。如果他們一直願意開始小，回去幾個步驟，並開始從進一步回來，他們可以給自己一個翻身的機會。

開始小和保持簡單的重要性，實在毋庸置疑。我開始時，它會一直很容易說服自己這只是不可能做任何少於一百萬美金。如何能代表沒有人員的七、 八的高爾夫球運動蓬勃發展的前三個超級巨星和至少在英國和日本的權杖存在？一百萬美金，事實上，本來很有説明，當然方便。但這不是必要的。

很多美國人很大的成功故事出現了出身卑微。如果你銷售服務、 一種技能或專門知識，增加多少你真的需要比辦公桌和電話？