歸家美國公司

空心的工業基地

在過去的十年，期間一個熱門的話題，在日本和美國一直"掏空"的他們的工業基地。日資生產能力位於國外的份額已由 8%在 1994 年至 40%今天。目前美國有剛剛超過其製造基地位於離岸的 50%。對於日本和美國，特別是對中國的直接投資的大量外流造成不安的感覺，這兩個國家已經暗淡期貨作為的製造業中心。

出人意料的，在日本鐘擺現在搬回日本大型跨國公司正忙著在製造廠在國內投資。下麵是幾個例子，這一趨勢。佳能建設一個大型數位相機設施和計畫在未來三年投入日本 7.2 億美元資本預算的 80%。這是從過去的十年，當海外有 80%的資本預算花費了逆轉。

東芝公司建設了 2 億美元的半導體工廠。鋒利，松下和新日鐵正在也建立在日本的主要植物。總體而言，植物和日本設備方面的支出上漲 10%剪輯。

它不是中國是不重要的是日本的經濟增長。中國已超過美國，成為日本最大的出口市場。此外，它需要遍及中國利用其迅速增長的消費市場，以及低成本較低技術產品製造基地。對於某些產品喜歡車也是有可能保持在像美國這樣的國家的大型生產基地。例如，豐田生產超過 1 萬每年在 8 個製造廠在美國的汽車和已在建在德克薩斯州和田納西州的兩種植物。

但對於更高級的資本密集型產品，投資顯然即將走回家。我們該如何解釋，這令人驚訝的周轉和美國的教訓是什麼？

現在失去、 大隨後就會失去

第一，日本企業學會了外包的弊端。供應瓶頸、 基礎設施落後、 電力短缺、 品質不均勻、 困難的庫存管理和高員工流動率是只是一些存在的問題。第二，即使中國的工資約 5%的日本的其日益複雜的工廠自動化已有所緩解勞動力成本的重要性。先進的高科技產品應占總成本的唯一 10-15%。有製造離家更近些還縮短了新產品鉛時間，並增加在保持競爭靈活的對手的前面的關鍵優勢領先的研發和生產團隊之間的合作。供應線 2000 英里的可能有問題。

最後，和也許最重要的是，有保護智力資本的關鍵問題。研究、 開發和生產更接近不必總部更好地保護專有技術。不幸的是，這裡在美國外包趨勢並不會扭轉即使在資本密集型的產品。很多新的高科技的工作是管理者管理外包過程。微軟、 英特爾、 IBM 和摩托羅拉有大批且日益研發中心在中國採取的北京的便宜池的人才優勢。鑒於中國的無視智慧財產權，也許美國高管應暫停和重新考慮外包程式不斷增長的長期成本。

他們的離岸公司研發人員可能很好走下的專有知識和公司的未來。許多美國人相信製造就業機會的喪失是只是較低的工資率，在其他國家，但並不總是如此。其中一個例子是漩渦，這使得它載入洗衣機在德國 (32 元/小時勞動) 的高端正面和船隻他們給我們 （23 元/小時勞動）。漩渦的理由： 德國的勞動者、 可用容量和必要的技術培訓。漩渦能生產這些洗衣機在他們俄亥俄州的工廠和保存 50 每單位運輸成本的同時創建高工資美國的就業機會。

利用我們的強項

然後就是美國的增長每年貿易逆差超過 600 億元，一年可歸因於我們與中國的貿易逆差 200 億美元。你不得不承認它就很難找到有充分的理由反對中國的貿易做法，當美國從中國進口的 40%以上來自美國的跨國公司與中國的製造工廠。為什麼不賣更多的東西，我們在中國讓中國的 13 億消費者的？如果不向美國公司開放這些市場，讓我們使用杠杆作用的訪問美國的廣大消費市場破滅打開它們。

有一些經濟學家和政策制定者們聲稱，強大的生產基地並不重要。我謹此不同意。歷史記錄顯示製造業是所有的財富的基礎和研究與開發遵循製造，而不是周圍的其他方法。現在有更多的美國工人在國家和地方政府，然後在製造業方面，和製造為 GDP 的比例已從 20%降在 1980 年到少於 10%今天。這不是孤立主義或回滾的全球化，只是提醒外包有其缺點的電話。怎麼樣有點常識與平衡短期成本節約的長期戰略風險？

停止接受短帶來長遠的益處的風險

不是的只是通過外包降低勞動力成本的相對比較容易一步，讓我們卷起袖子，像日本、 提高製造技術和獲益，保持更多的生產和技術更接近到家裡。